Unterschied zwischen Konsent und Konsens

Unterschied zwischen Konsent und Konsens

Konsent und Konsens sind Verfahren für die Entscheidungsfindung in Gruppen, sei es als Aufsichtsrat, als Geschäftsführende, oder als Team. Der Konsent wird vielfach auch in der Selbstorganisation verwendet, aber nicht nur. Im Konsens müssen alle zustimmen. Das...

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Ich-Entwicklung – ein neues Konzept?

Ich-Entwicklung – ein neues Konzept?

Das Konzept der Ich-, oder Bewusstseins-Entwicklung, untersucht wie wir Menschen mit unseren Gedanken und Gefühlen umgehen und wie wir zu Handlungen kommen. Dabei steht der Entwicklungsgrad des Ich, oder der Person, in einem Verhältnis zur Organisation und ihren...

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Leadership Impulse

Leadership Impulse

Leadership Impulse: Leadership kümmert sich um Menschen und ihre Weiterentwicklung. Es sorgt dafür, dass die Teams gut miteinander harmonieren und mit Freude zusammenarbeiten. Es unterstützt zeitnah die Konfliktlösung und stärkt die Konfliktfähigkeit der ganzen...

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Den Konflikt an der Sache austragen

Den Konflikt an der Sache austragen

Es gibt im Führungsalltag immer wieder Konflikte, die wichtige Fragestellungen betreffen und bei denen man sich nicht einig ist. Dabei kann es um die Strategie gehen, um bestimmte Vorgehensweisen, um Entscheidungen die getroffen wurden, die man selber falsch findet,...

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Was bringt dir ein Coaching bei mir?

Was bringt dir ein Coaching bei mir?

Ab September 2024 habe ich noch zwei Plätze frei für ein regelmäßiges Coaching mit mir. Du bist Führungskraft, Aufsichtsrat, Vorstand, Geschäftsführer:in oder Abteilungsleiter:in: Welche Unterstützung kann dir ein Coaching bei mir geben? Mit mir hast du einen...

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Vier Elemente der Musik und der Mensch

Vier Elemente der Musik und der Mensch

In meinem jüngsten Podcast spreche ich über vier Elemente der Musik: Melodie Harmonie Rhythmus Takt Man kann hier ein viergliedriges Menschenbild wiederfinden: Das Ich, Die Seele, Die Lebenskraft, Der Körper. Diese vier Ebenen wirken ineinander. Der menschliche Körper...

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Die Kunst der Pause

Die Kunst der Pause

Pause machen ist eine Kunst. Was mach ich denn, wenn ich plötzlich nichts mache? Wer sehr viel arbeitet und ganz viele Sachen im Kopf hat und sich für viele Sachen verantwortlich fühlt, der kann eine große Leere erleben, wenn man mal Pause macht. Wenn man dann nicht...

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Das Zwiegespräch mit mir selbst

Das Zwiegespräch mit mir selbst

Führung beginnt bei mir selbst. Das ist allgemein bekannt. Aber wie mach ich das, mich selbst führen? Vielen Menschen fällt das nicht so leicht. Wir sind so sehr gewohnt im Aussen zu leben, zu denken, zu handeln, dass der Blick nach Innen ganz ungewohnt ist. Ein...

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Das “Beobachten-Erwischen-Freuen-Spiel”

Das “Beobachten-Erwischen-Freuen-Spiel”

In seinem sehr empfehlenswerten Buch “Lust auf Verantwortung” schlägt Boris Grundl das “Das Beobachten-Erwischen-Freuen-Spiel” vor. Das geht so: Sich beim Denken beobachten. Sich erwischen dabei, dass man in einer Opferhaltung ist. Sich freuen, dass man das entdeckt...

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Die mutige Führungskraft

Die mutige Führungskraft

Ich freue mich, euch mitteilen zu können, dass mein Buch "Fully Human in the Age of Artificial Intelligence" nun auch auf Deutsch erhältlich ist! Es hat den Titel “Die mutige Führungskraft”. Das Kapitel über mutige Führung habe ich neu verfasst. In diesem Buch betrete...

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Sieben Führungsqualitäten exzellenter CEOs

Sieben Führungsqualitäten exzellenter CEOs

In meinem Buch “Die Mutige Führungskraft - Führung auf Basis eines erweiterten Menschenbildes” beschreibe ich sieben Führungsqualitäten. Diese sind: Inspirieren und Sinn geben. Warum tun wir das was wir tun - und für wen? Kontext herstellen zu Wettbewerbern und zum...

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Ho’oponopono

Ho’oponopono

Kennst du die vier Zeilen des Ho’oponopono? Es ist ein alter hawaiianischer Weisheitsvers in vier Sätzen: Es tut mir leid. Bitte verzeih mir. Ich liebe dich. Danke. Meine Erfahrung mit der Arbeit und Meditation mit diesen vier Sätzen ist eine sehr warme und heilende....

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Das Richtige im richtigen Moment tun

Das Richtige im richtigen Moment tun

Das Richtige im richtigen Moment tun bedeutet, tief in die Essenz des neuen Führens einzutauchen. Ein Harvard-Artikel nennt das Minimalist Leadership. Im hektischen Geschäftsalltag ist es oft schwer, im Einklang mit uns selbst und unserem Herzen zu handeln. Doch das...

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