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Als Führungskraft erfolgreich Herausforderungen meistern durch innere Ruhe und Neugier
in der 69. Episode von "Führen mit Herz" geht es um den Raum, der zwischen Führungsherausforderungen und unserer Reaktion darauf liegt und den inneren Gesten auf die wir uns dabei konzentrieren können. Als CEOs und Geschäftsführer:innen sind wir ständig mit diesen...
Persönliche Begleitung für CEOs, Geschäftsführer:innen und Teamleitungen
In diesem Beitrag geht es darum, wie Sie und Du mit mir zusammenarbeiten können. Als erfahrene Führungskraft und Mitglied verschiedener Aufsichtsräte stehe ich Ihnen mit mehr als 30 Jahren Geschäftserfahrung zur Seite. Davon habe ich über 20 Jahre im Finanzwesen, in...
Führungsherausforderungen: Vom Moment zur bewussten Reaktion
in Podcastfolge 67 von „Führen mit Herz“ tauche ich ein in die vielfältige Welt der Führungsherausforderungen und erkunde, wie wir als Führungskräfte in diesem anspruchsvollen Umfeld agieren können. Der Schlüssel liegt oft im bewussten Umgang mit dem Moment zwischen...
Die Neue Führung – Eine Kunst!
In der nächsten Zeit wende ich mich thematisch an Menschen, die an der Spitze einer Organisation stehen, also CEO’s, Geschäftsführende, und Leitungsteams. Wir befinden uns in einem großen Übergang von hierarchischen Formen hin zu mehr selbstorganisierten Formen. Die...
Teamentwicklung Teil 7: So stärkst du die Umsetzungsfähigkeit in deinem Team
Die ersten drei Schritte in meinem Kurs “Teamentwicklung in vier Schritten” sind von Daniel Coyle und seinem Buch The Culture Code inspiriert. Daniel Coyle hat verschiedenste erfolgreiche Teams beobachtet, zum Beispiel im Restaurant, im Sport, im Theater, im Militär....
Teamentwicklung Teil 6: Wie du eine Feedback-Kultur in deinem Team etablierst
Wenn ich Feedback auf mein Verhalten bekomme, sind die folgenden Schritte hilfreich: Feedback anhören und aufmerksam aufnehmen. Danke sagen und ehrliche Wertschätzung ausdrücken. Das Feedback einige Tage wirken lassen und dann sorgfältig und differenziert einordnen....
Teamentwicklung Teil 5: Grenzen ziehen im betrieblichen Kontext
Das Thema Grenzen ziehen, oder Grenzen setzen und einhalten, ist vielschichtig und überall präsent, insbesondere auch im betrieblichen Kontext. Hier ein typisches (vereinfachtes) Beispiel: Ein Berater kommt in den Betrieb und bekommt die Aufgabe eine...
Teamentwicklung Teil 4: Du! bist verantwortlich
Der Economist thematisiert zur Zeit in seiner Kolumne Bartleby und seinem Podcast “Boss Class” Fragen des Leadership und Management einerseits, und von Teams andererseits. Wir kennen alle das hierarchische Organisationsmodell. Da gibt es Vorgesetzte, Bereichsleitende,...
Teamentwicklung Teil 3: Interpersonelle Zwischenräume gestalten
in der 61. Podcastfolge thematisiere ich Zwischenräume, oder interpersonelle Räume. Zwischenräume sind für mich die Räume zwischen mir und Dir, und umgekehrt. Da passiert so vieles, was wir oft nicht bemerken: Ich sage etwas als Führungskraft, ich denke ich...
Teamentwicklung Teil 2: Erfolgsfaktoren guter Teams
Was macht gute Teams wirklich aus? Wie kannst du den Entwicklungsprozess hin zu einem guten Team als Führungskraft, Teamleitung oder mit Hilfe einer agilen Organisation optimal gestalten? Erfolgreiche Teamentwicklung besteht aus vier Schritten. Die ersten drei...
Teamentwicklung Teil 1: Der Weg zu effektiver Zusammenarbeit
Liebe Leserin, lieber Leser, in meiner neuen Miniserie über Teamentwicklung auf meinem Youtube-Kanal spreche ich über Wege, wie man effektive Teams erfolgreich entwickeln kann. Das Thema mag auf den ersten Blick selbstverständlich erscheinen, aber oft ist es...
Wie halte ich eine einmal gesetzte Grenze ein?
Liebe Leserin, lieber Leser, wir kommen zum dritten Schritt beim Grenzen ziehen, nämlich die gesetzte Grenze auch einhalten. Das ist vielleicht der schwerste Schritte von den drei Schritten, die ich in der kleinen Youtube Miniserie: Grenzen setzen behandelt habe....
Grenzen setzen im Zwischenmenschlichen
Liebe Leserin, lieber Leser, in unserer Miniserie über Grenzen im Zwischenmenschlichen hatte ich drei einfache Schritte genannt, wie man mit dem Thema Grenzen umgehen kann - drei Schritte, die aber gar nicht so einfach sind im wirklichen Leben: Feststellen, dass...
Three types of intuition
Dear reader, when I attended the courses of Heartmath to become a Heartmath coach and trainer (heartmathdeutschland.de, and heartmath.com) I learned about three different types of intuition: Implicit Knowledge, Energetic Sensitivity, Nonlocal Intuition. Heartmath has...
Wie merke ich, dass ich eine Grenze setzen muss?
Liebe Leserin, lieber Leser, es gibt viele Möglichkeiten zu merken, dass ich eine Grenze ziehen sollte. Ich nenne hier nur einige wenige: Mir passiert was sogenanntes “dummes”, ich stolpere und verletze mich, oder ich schneide mir leicht in den Finger beim Kochen. Ein...
Mit 5 Fragen zu mehr psychologischer Sicherheit
Liebe Leserin, lieber Leser, heute möchte ich Dir 5 Fragen vorstellen, die Amy Edmondson formuliert hat, und die dir helfen können, die psychologische Sicherheit in deinem Team zu überprüfen und zu stärken. Übrigens gilt das gleichermassen für Situationen am...
Wie setze ich eine Grenze?
“Da musst du eine Grenze setzen…”, diesen Satz hört man doch oft von jemand, oder? Dann denkt man selber: Ja, ich weiss. Und doch gelingt es nicht immer. Es passiert jeden Tag. Ich nehme eine Situation wahr, in der Zusammenarbeit mit anderen, oder zuhause, und erkläre...
Führen aus dem Ungewissen heraus
Liebe Leserin, lieber Leser, in einem meiner jüngsten Youtube-Videos und Podcastfolgen stelle ich die Frage, ob du situativ oder mit Werkzeugen führst. Mit Werkzeugen meine ich Anleitungen, wie man vorgehen kann. Das kann sehr hilfreich sein. Zum Beispiel gibt es das...
Sehe ich die Realität so, wie sie ist?
Ich frage mich oft, ob ich die Realität, die Wirklichkeit, so sehe wie sie wirklich ist? Gerade im Sozialen, da wo Menschen zusammenarbeiten, kommt so vieles zusammen, dass es oftmals eher verwirrt, als Klarheit schafft. Wie ist jemand? Warum ist jemand so wie sie...
Typische Führungssituationen meistern
Liebe Leserin, lieber Leser, heute möche ich vier Möglichkeiten zu reagieren anschauen. Es betrifft typische Führungssituationen. Eingreifen. Ich sehe, dass eine Initiative oder ein Projekt entweder gar nicht läuft, oder in eine falsche Richtung läuft - und greife...
Mein neuer YouTube Kanal
Mein neuer Youtube-Kanal “Wake up to your full human potential” hat jetzt 44 Podcastfolgen. Einige Podcastfolgen mache ich in Englischer Sprache. Die Themen und Titel sind u.a.: Wie Herz-Kohärenz die Zusammenarbeit verbessern kann; Wie setze ich klare Grenzen und bin...
Einblicke in mein 1:1 Coaching
Mein Hauptthema, dass sich überall durchzieht, ist „Führen mit Herz“, weil ich glaube, dass wir heute aufgefordert sind, zur Fähigkeit des intellektuellen Denkens die Herzensqualitäten hinzuzufügen und für Führung und Zusammenarbeit fruchtbar zu machen. Meine...
Menschsein in Zeiten von künstlicher Intelligenz
Das Thema künstliche Intelligenz ist gerade so aktuell wie nie. ChatGPT ist ein Beispiel dafür, dass die künstliche Intelligenz (KI) Dimensionen angenommen hat, die wir nicht mehr überblicken können. Deswegen warnen Experten davor und schlagen ein mindestens...
Return on Character
Was sind die Eigenschaften von Führungskräften, die ihre Unternehmen menschlich und wirtschaftlich erfolgreich führen? Fred Kiel führt in seinem Buch „Return on Character“* hierzu aus, dass es eine Verbindung zwischen Führungsverhalten und Geschäftserfolg gibt. Er...
Psychologische Sicherheit und Mut
Liebe Leserin, lieber Leser, immer deutlicher wird, dass psychologische Sicherheit und Mut wichtige Bestandteile eines erfolgreichen Teams sind. Ich bin sogar der Meinung, dass sie die Basis eines gut funktionierenden Teams sind. Psychologische Sicherheit bedeutet,...
Mut für’s Neue
Unsere Welt ist im Umbruch. Wir wünschen uns immer mehr ein neues Miteinander. Ein Miteinander, ohne Druck, ohne Kampf. Ein bewusstes, herz-offenes Miteinander. Ein Miteinander, wo wir unsere Fähigkeiten sinnvoll einsetzen können. Ein Miteinander auf Augenhöhe, wo...
The benefits of choosing your battles wisely
„Choose your battles wisely“ - Manfred Kets de Vries Dieses Zitat hat mich zu meiner Podcastfolge 28 ("Was wäre, wenn du aufhören würdest zu kämpfen?") angeregt. Dort spreche ich darüber, was es bedeutet, deine „Kämpfe“ weise zu wählen. Denn diese Kämpfe sind es oft,...
Was wäre, wenn du aufhören würdest zu kämpfen?
In dieser Folge spreche ich darüber, wie es wäre, wenn wir unsere „Kämpfe“ weise wählen. Ich möchte anregen, wie es wäre, wenn wir anstatt im Außen zu kämpfen, uns mit uns selbst auseinandersetzen. Was ist dann möglich? Anhand von...
Two steps to enter into Heart Coherence
In this episode you will learn how to self-regulate your own physiology and emotions via Heart Coherence to improve your well-being. In these challenging times it is so important to create states of inner balance and harmony so that we can...
Jede ist Führungskraft in ihrem Einflussbereich
Manchmal sagen mir Menschen, dass sie keine Führungskräfte seien, und dass deswegen das Thema Führung nicht für sie passen würde. Ich denke jedoch: Jede und jeder ist Führungskraft in ihrem und seinem Einflussbereich, in your circle of influence. Ich sehe das...
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