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Wie schaffe ich Räume für das Wichtige?

Wie schaffe ich Räume für das Wichtige?

Es scheint, dass wir alle wissen, wie das geht. Trotzdem gelingt es vielen Führungskräften nicht, oder nicht zu ihrer Zufriedenheit, Räume und Zeit für das Wichtige zu schaffen. Woran mag das liegen? Dafür gibt es vielfältige Ursachen, von denen ich hier einige nenne,...

Führen mit Herz – die Augen leuchten wieder

Führen mit Herz – die Augen leuchten wieder

In meinen letzten Blogbeiträgen habe ich mich mit den Themen Teambildung, Teamführung, Leadership und Selbstführung beschäftigt. Ich weiß - über die letzten beiden ist bereits viel gesagt und geschrieben worden, über das Thema Team jedoch weniger. Erst seit einigen...

Bedingungen für wirksame Teambildung

Bedingungen für wirksame Teambildung

In meinem Beitrag Teamentwicklung - Gerne etwas beitragen habe ich vier Bedingungen für gute Teamarbeit genannt: Sich als Teil des Teams fühlen. Lernen dürfen. Gerne etwas beitragen. Sich trauen, den Status Quo zu hinterfragen. In anderen Worten könnte man das auch so...

Teamentwicklung – Feedback geben II

Teamentwicklung – Feedback geben II

Heute zum 2. Teil zum Thema Feedback geben. Hier geht es noch einmal zu Teil 1. Feedback geben erfordert Vorbereitung Oftmals fehlt es an Klarheit, weil das vorgestellte Feedback mit eigenen Gefühlen über den Menschen, dem ich Feedback geben will, vermischt wird....

Teamentwicklung – Feedback geben I

Teamentwicklung – Feedback geben I

Selbstorganisiertes Feedback Wir kennen das alle: da nehmen wir uns vor, und schreiben das auch auf, dass wir uns immer ehrlich Feedback geben wollen, dass wir offen miteinander kommunizieren wollen, dass wir uns gegenseitig sagen wollen, wenn was nicht in Ordnung...

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