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Die geheime Kraft von Dreier-Dialogen
Hast du schon sämtliche Führungsschulungen mitgemacht und immer noch nicht die gewünschte Veränderung erlebt? Hast du schon die meisten Tools und das Wissen für gute Führung zur Verfügung, dir fehlt jedoch die langfristige Umsetzung in deinen Führungsalltag? Meiner...
Wie erkennst du, welche Fähigkeiten dein Team noch entwickeln muss?
Wie erkennst du, welche Fähigkeiten dein Team noch entwickeln muss? Als Führungsperson und Teamleitung ist dein Hauptaugenmerk auf dein Team gerichtet, auf die Menschen, mit denen du die gemeinsame Aufgabe hast, die das umsetzen, was ihr gemeinsam besprecht. Du...
Die Retro: Kurz und knackig
Für mein neues E-Book, das ihr euch im letzten Newsletter herunterladen konntet, habe einige sehr wertschätzende und dankbare Rückmeldungen bekommen. Dafür möchte ich mich ganz herzlich bedanken. Ich habe mich sehr darüber gefreut. Wer es sich noch herunterladen...
Wie komme ich in die Gegenwärtigkeit, ins Hier und Jetzt?
In der Folge 12 meines Podcasts untersuche ich die Frage, wie ich in die Gegenwärtigkeit, ins Hier und Jetzt, komme, und wie ich das im Alltag nutzen kann. Ekkart Tolle hat dieses Thema in seinen Büchern "Jetzt" und "Die neue Erde" weltbekannt gemacht. Die Frage nach...
Ständiges Feedback im Team – statt Jahresgespräch!
Wenn wir uns gegenseitig ständig direktes, praktisches, und persönlich nicht angreifendes Feedback im Team geben würden, dann bräuchte es doch kein Jahresgespräch mehr mit meinem Vorgesetzten, oder? Dann könnte das Jahresgespräch ein positiv ausgerichtetes, auf meine...
Wie entwickle ich mehr Mut, Dinge, die nicht gut laufen, im Team anzusprechen?
In meinem Podcast Nr. 7 habe ich unter anderem über Mut in der Zusammenarbeit gesprochen. Ich erlebe immer wieder, dass Mitarbeitende zurückhaltend sind, Dinge anzusprechen, die nicht gut laufen. Das kann viele Gründe haben. Es kann an der Kultur der Organisation...
Denkweisen und Prozessorientierung in der Führung II
Im letzten Blogbeitrag ging es um Denkweisen, Prozessorientierung und um eine Methodik, wie wir näher an den Prozessen dran bleiben können, wie wir die Prozesse im Zeitverlauf noch besser steuern können. In diesem Blog möchte ich über die Prozesseignerschaft im...
Denkweisen und Prozessorientierung in der Führung I
In den letzten Wochen habe ich einen Video-Kurs mit dem Titel „Leadership, Menschenbild, Führen mit Herz“ erstellt, der bald auf meiner Website verfügbar sein wird. Darin erläutere ich sieben Aufmerksamkeitsfelder für Führung. Eines dieser sieben Felder betrifft...
Biographie und Führung
Verstehen und Einordnen der eigenen Biographie, der eigenen Erfahrungen ist in den jeweiligen Lebensphasen hilfreich für gute Führung. Denn je besser ich mich selbst kenne und verstehe, desto besser bin ich der Lage, andere in ihren Führungsfragen zu unterstützen....
Führung und Herzintelligenz
Wir stehen als Menschheit an einem Punkt, wo wir zur intellektuellen Leistung und Logik des Kopfes, die Wärme und Wahrnehmungsfähigkeit des Herzens hinzufügen dürfen. Während der Kopf eher ein Organ zur Konzentration und Fokussierung ist, mit Hilfe dessen wir Probleme...
Führen mit Herz – einige aktuelle Beobachtungen
Wer mich kennt, weiß, dass ich gerne und viel lese und immer versuche, von anderen zu lernen. Mich interessiert, was andere denken und tun. Das regt mich in meiner eigenen Arbeit an. In den letzten Wochen sind mir vermehrt Bücher und Artikel über Leadership mit Herz...
Einige neuere Erkenntnisse über das Herz
Das Herz, der Kreislauf, und die Lunge sind Teile eines komplexen Systems, des sogenannten Herz-Rhythmus-Systems. Neuere Erkenntnisse weisen darauf hin, dass das Herz mehr ist als nur eine Pumpe: Das Herz hat auch eine saugende Funktion. Es saugt das Blut auf seinem...
Die innere Führung stärken und damit Räume für Wichtiges schaffen
Im vorigen Blogbeitrag ging es um die Frage, wie man Räume für das Wichtige schaffen kann. Das kann über das Körpererleben und das Mitverfolgen des Atems, während man in Aktion ist, erfolgen. In der Ruhe und Stille zuhause mag das gut gehen, aber während der Arbeit...
Wie schaffe ich Räume für das Wichtige?
Es scheint, dass wir alle wissen, wie das geht. Trotzdem gelingt es vielen Führungskräften nicht, oder nicht zu ihrer Zufriedenheit, Räume und Zeit für das Wichtige zu schaffen. Woran mag das liegen? Dafür gibt es vielfältige Ursachen, von denen ich hier einige nenne,...
Wissen wir wer wir sind, oder werden könnten?
Neulich stellte Gregg Braden in einem Vortrag die Frage: Wie können wir die wichtigen Entscheidungen, die heute notwendig sind, fällen, wenn wir noch nicht wissen, was es bedeutet, ganz Mensch zu sein? Er setzt mit seiner Frage voraus, dass wir noch nicht vollständig...
Wie entwickeln wir uns weiter? Wie geht innere Transformation?
Eine Möglichkeit, wie wir uns weiterentwickeln und transformieren können, ist meine neue Intensiv Weiterbildung. Sie bietet nicht nur Inhalte, sondern insbesondere auch Dialoggruppen, in denen die Teilnehmer*innen ihre Erfahrungen und Geschichten austauschen. Es zeigt...
Führen mit Herz – die Augen leuchten wieder
In meinen letzten Blogbeiträgen habe ich mich mit den Themen Teambildung, Teamführung, Leadership und Selbstführung beschäftigt. Ich weiß - über die letzten beiden ist bereits viel gesagt und geschrieben worden, über das Thema Team jedoch weniger. Erst seit einigen...
Leadership, Menschenbild und künstliche Intelligenz
In meinem Buch Fully Human – Being Fully Human in the Age of Artificial Intelligence habe ich mich gefragt: Was macht den Menschen aus, welche Fähigkeiten haben wir und welche können wir noch entwickeln? Die Maschine wird immer mehr Tätigkeiten und Fähigkeiten...
Bedingungen für wirksame Teambildung
In meinem Beitrag Teamentwicklung - Gerne etwas beitragen habe ich vier Bedingungen für gute Teamarbeit genannt: Sich als Teil des Teams fühlen. Lernen dürfen. Gerne etwas beitragen. Sich trauen, den Status Quo zu hinterfragen. In anderen Worten könnte man das auch so...
Wirksamkeit im Team stärken – Harmonie zwischen Gefühl und Gedanke herstellen
Eine weitere Möglichkeit, meine Wirksamkeit im Team zu stärken ist, dass ich als Teamleiter*in und als Teammitglied in mir selbst eine Harmonie herstelle zwischen meinen Gefühlen und meinen Gedanken, zwischen Herz und Gehirn. Herzzentriertes Menschenbild Dazu kann es...
Teamentwicklung – Feedback geben II
Heute zum 2. Teil zum Thema Feedback geben. Hier geht es noch einmal zu Teil 1. Feedback geben erfordert Vorbereitung Oftmals fehlt es an Klarheit, weil das vorgestellte Feedback mit eigenen Gefühlen über den Menschen, dem ich Feedback geben will, vermischt wird....
Teamentwicklung – Feedback geben I
Selbstorganisiertes Feedback Wir kennen das alle: da nehmen wir uns vor, und schreiben das auch auf, dass wir uns immer ehrlich Feedback geben wollen, dass wir offen miteinander kommunizieren wollen, dass wir uns gegenseitig sagen wollen, wenn was nicht in Ordnung...
Persönlichkeitsentwicklung im unternehmerischen Kontext
Ich habe die Tage nachgedacht, was ich eigentlich beruflich tue. Und da fiel mir das Wort ‚Persönlichkeitsentwicklung‘ ein, und zwar im unternehmerischen Kontext, da, wo es um das Soziale geht, um das Miteinander, um gute Teamarbeit. Wenn ich überlege, was ich mit...
Teamvertrag für gute Teamentwicklung
Ein Teamvertrag kann ein hilfreiches Mittel für gute Teamentwicklung sein. In diesem Teamvertrag, den wir als Team gemeinsam erarbeiten, regeln und beschreiben wir die Verhaltensweisen, die wir leben wollen, und solche, die wir nicht (mehr) akzeptieren. Und wir...
Teamentwicklung – Muss die Führung auf alle Fragen eine Antwort haben?
Führung im Rahmen von Teamentwicklung ist eine spezielle Sache. Eine der wichtigsten Fragen von Führung in diesem Zusammenhang scheint meiner Beobachtung nach zu sein: wann gebe ich Antwort auf eine Frage, und wann nicht? Und wenn nicht, was tue ich stattdessen? Eine...
Teamentwicklung – Die gemeinsame Aufgabe
Für eine gelungene Teamentwicklung ist die regelmäßige Pflege der gemeinsamen Aufgabe ein wichtiges Element. Dabei handelt es sich einerseits um die Aufgabe des Teams, und andererseits um das große Ganze, also die Purpose der Organisation. Die Purpose soll...
Teamentwicklung – Gerne etwas beitragen
In einem früheren Beitrag habe ich Timothy R. Clark (2020) zitiert und vier Elemente von Vertrauen genannt: 1. Sich als Teil des Teams fühlen 2. Lernen dürfen 3. Gerne etwas beitragen und 4. Sich trauen, den Status Quo zu hinterfragen. Über die Punkte 1. und 2. habe...
Teamentwicklung – Die Nachbesprechung II
Warum kann die Nachbesprechung ein gutes Hilfsmittel auch für die Teamentwicklung sein? Weil sie uns erlaubt, direktes Feedback zu geben und anzunehmen. Jeder im Team ist aufgefordert, für das Feedback die richtigen Worte zu finden, so, dass der Prozess und das...
Teamentwicklung – Die Nachbesprechung I
Die Nachbesprechung ist ein Werkzeug zur Nachbereitung von Ereignissen wie zum Beispiel ein Tag auf der Messe, eine wichtige interne Besprechung und wie sie gelaufen ist, oder der tägliche Rückblick auf den Tag und die Zusammenarbeit im Team. Sie betrifft die zwei...
Teamentwicklung – Wenn ich mich sicher fühle, bin ich auch bereit zu lernen
Erst wenn im Team ein genügend hohes Vertrauen lebt, wenn ich mich sicher fühle, dass ich bei Fehlern nicht ausgelacht, gemobbt, oder mit zynischen Bemerkungen bedacht werde, bin ich auch bereit meine Fehler zuzugeben und mein Lernen dem Team bekannt zu machen. Wie...
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