In meinen Coaching-Gesprächen geht es mir darum, einen Resonanzraum herzustellen, in dem der Coachee sich selbst und seine Handlungsweisen reflektieren kann.

Typische Fragen dabei betreffen berufliche Herausforderungen, die bewältigt werden wollen, zum Beispiel der Aufstieg in eine neue Führungsaufgabe und die damit verbundenen Erwartungen und Anforderungen. 

Mein eigener Erfahrungshintergrund sind ähnliche berufliche Situationen, die ich in vielen Jahren operativer und leitender Tätigkeit in Organisationen gesammelt habe.

Ich nutze neueste Forschungsergebnisse aus der Führungs- und Leadership – Literatur, Psychologie und Menschenkenntnis und bringe mich mit Tips und Hinweisen ein. 

Der Resonanzraum, der so entsteht, ermöglicht intensives Lernen, Reflektieren und nachhaltige Veränderung auf persönlicher und organisatorischer Ebene.

Mein ganzheitlicher Ansatz beinhaltet:

Persönliche Entwicklung, Führung im Team

Inspiration, Purpose, Kultur der Zusammenarbeit

Innere Balance und Gegenwärtigkeit

Leistung und Ermöglichen von Entwicklung

Emotionale Resilienz (u.a. Techniken von Heartmath)

Fokus auf das Wesentliche (deep work)

Problem- und Konfliktfähigkeit

Feedback und Kommunikation

In der Regel finden die Coaching-Sitzungen alle 2-3 Wochen statt, manchmal jedoch wöchentlich, oder gar täglich.