Wie es nicht laufen sollte:
- Führungskraft ist bereit und läßt den Mitarbeitenden sprechen.
- Führungskraft berät und entscheidet über viele operative Fragen.
- Mitarbeiter:in kommt in das Jour Fixe und erzählt.
- Was passiert: Keiner führt!
- Führungskraft lässt sich durch die operativen Punkte führen.
- Mitarbeiter:in lässt sich durch die operativen Punkte führen.
Ergebnis: Erziehung zur Unselbständigkeit. Führung beklagt, dass Mitarbeitende keine Verantwortung übernehmen (und merkt nicht, dass die Führung daran selber einen großen Anteil hat).
Wie es laufen sollte:
- Wöchentliches Entwicklungsgespräch.
- Wie gelingt Führung und Selbstentwicklung des Mitarbeitenden besser?
- Erwartung klären: Die operativen Fragen selber lösen.
- Dafür gute Teamprozesse führen.
Führung tut das, was nur sie tun kann.
Abteilungsleitende, Teamleitende lösen ihre operativen Fragen in guten Prozessen selbst.
Entscheidungsprozesse dorthin delegieren.
Beobachte Menschen und finde heraus, wo etwas unklar ist.
Gehe da mit hinein im Gespräch, helfe es zu klären, und gehe schnell „wieder raus“ und lass die Experten ihre Arbeit tun.
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