Heute möchte ich Sie zu einem zentralen Thema einladen, das für jede Organisation entscheidend ist: Klare Kommunikation der Vision und des Warum. Es geht darum, sich immer wieder bewusst zu machen:
- Wo stehen wir heute?
- Wo wollen wir hin?
- Was ist die Brücke dorthin?
- Welche Schritte bringen uns unserem Ziel näher?
- Was müssen wir anders machen, um da hinzukommen?
Viele Teams und Organisationen stellen nach einigen Jahren fest, dass ihre ursprüngliche Vision nicht mehr greift oder zu allgemein formuliert war. Dann beginnt die Arbeit an einem neuen Leitbild – und hier setzt der Prozess der gemeinsamen Standortbestimmung und Zielklärung an.
Drei Schlüsselaspekte für klare Kommunikation:
- Einfache und klare Sprache
Die Sprache muss verständlich, praktisch und motivierend sein. Sie sollte die alltäglichen Tätigkeiten und Erfahrungen widerspiegeln, damit sich alle Mitarbeitenden darin wiederfinden.
- Die Wirklichkeit sehen
Eine ehrliche Standortbestimmung benennt, was bisher gut lief – und was nicht. Sie erkennt Fehler und nutzt diese als Lernchance. Nur wer die Realität klar wahrnimmt, kann fundierte Entscheidungen für die Zukunft treffen.
- Das Warum lebendig machen
Die Vision und das Warum einer Organisation müssen regelmäßig in den Teams besprochen werden – in kurzen, wiederkehrenden Dialogen, die das große Ziel ins Bewusstsein rufen. Wird das „Warum“ lebendig, entsteht Motivation und Orientierung.
Leadership-Tipp für die Entwicklung der Vision, des Warum, und der Kommunikation davon:
- Halten Sie Sätze kurz und vermeiden Sie unnötige Fachbegriffe.
- Beschreiben sie konkret, um was es geht.
- Die Mitarbeitenden müssen sich in diesen Beschreibungen wiederfinden.
- Nutzen Sie die heute allseits bekannten Methoden des Manifestieren in Ihren Teams.
- Wenn alle das klar formulierte Ziel und den Weg dorthin visualisieren und vor dem inneren Auge und Herzen erleben, stärkt das ungemein die Zielerreichung.
- Überprüfen Sie die Ziele am Kundennutzen – bringt es was für Ihre Kunden?
- Fragen Sie sich regelmäßig, ob Sie die Wirklichkeit sehen, so wie sie ist?
- Überprüfen Sie, ob die Kommunikation zu abstrakt ist (wir abstrahieren heute zu schnell!)?
- Überprüfen Sie Ihre Kommunikation regelmäßig mit Menschen, die nicht tief in die Organisation eingebunden sind, z.B. auch junge, interessierte Menschen, oder Familienmitglieder, die sich in Ihrem Gebiet nicht auskennen.
- Erzählen Sie Geschichten aus der Praxis – so wird Ihr Leitbild greifbar und lebendig.
- Diese Geschichten sollen die tatsächlichen Erlebnisse und Handlungsweisen Ihrer Mitarbeitenden für die Kunden wiedergeben und erlebbar machen.
Wenn wir gemeinsam die Wirklichkeit sehen und die Zukunft bewusst gestalten, entsteht Klarheit – und aus Klarheit wird Wirkung.
Ich danke Ihnen fürs Lesen und wünsche Ihnen eine inspirierende Woche.
Herzliche Grüße
Alexander Schwedeler
P.S.: In meinem Buch „Die mutige Führungskraft – Führung auf Basis eines erweiterten Menschenbildes“ beschreibe ich sieben Aufmerksamkeitsfelder, von denen eines das hier besprochene Feld des Warum ist. Sie können das Buch bei mir, oder über Amazon (auch als E-Book) erwerben. Ich freue mich über Ihren Kauf!
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