Viele von uns starten ihre Karriere als Fachkräfte – sei es in Finance, Marketing, Recht oder Medizin – und stehen irgendwann vor der Herausforderung, ein Team zu leiten. Führung verlangt jedoch andere Kompetenzen als die fachliche Arbeit. Während wir als Expertinnen und Experten Sicherheit aus sichtbaren Ergebnissen ziehen, braucht es in der Führungsrolle Vertrauen, klare Kommunikation, psychologische Sicherheit und die Fähigkeit, Menschen in ihrer Entwicklung zu unterstützen.
Die innere Stimme als Kompass
Bevor wir in die Praxis einsteigen, lohnt sich ein Blick nach innen:
- Selbstbewusste Stimme: „Ich habe die neue Position verdient und bin hier richtig.“
- Fleißige Stimme: „Was ich tagsüber nicht schaffe, erledige ich abends.“ – gefährlich, weil sie in der Expert*innenrolle verharrt.
- Ängstliche Stimme: „Ich habe Angst vor dieser Rolle.“ – hier helfen Coaching und bewusste Entwicklung.
Nur wer seine innere Haltung kennt, kann die nächsten Schritte Richtung guter Führung gehen.
Schlüsselprinzipien erfolgreicher Führung
- Von der Tyrannei des Dringenden zur Kunst des Langfristigen: Weg von der Detailarbeit, hin zu Strategie und Menschenführung.
- Vertrauen und psychologische Sicherheit schaffen: Teams können nur dann offen kommunizieren, wenn sie sich sicher fühlen.
- Vom Einzelteil zum großen Ganzen: Sicherheit muss aus innerer Klarheit kommen, nicht aus Excel-Tabellen.
- Führen durch Fragen: Gute Fragen helfen Teams, Lösungen selbst zu entwickeln.
- Klare Erwartungen und Regeln: Ohne gemeinsames Verständnis von Prozessen und Konsequenzen entsteht Unsicherheit.
- Unterstütze andere, ihre eigenen Schwächen zu managen: Das gelingt nur, wenn Sie sich selbst über andere nicht ärgern.
- Lieben und loben Sie Ihre Mitarbeitenden bei jeder sich bietenden Gelegenheit: Das schafft eine positive, energetische, unterstützende Stimmung.
Typische Fehler vermeiden
- Besprochene Dinge werden nicht umgesetzt.
- Bei Entscheidungen werden Beteiligte nicht eingebunden.
- Schlechtes Zuhören und unklare Kommunikation.
- Fehlende Kontrolle und Konsequenzen.
Es ist Ihre Aufgabe als Führungskraft, dafür zu sorgen, dass diese – und weitere – Fehler nicht, oder nur einmal (höchstens zweimal) passieren.
Kontinuierliche Entwicklung
Führung ist ein Prozess, der Jahre dauert. Lernen, Beobachten, Lesen und das bewusste Weiterentwickeln der eigenen Wahrnehmung sind unerlässlich. Nur wer sich selbst gut kennt und sein Team versteht, kann langfristig erfolgreich führen.
Buchtipp: Wer tiefer einsteigen möchte, findet in meinem gelben Buch „64 Tipps für Führungskräfte“ viele praxisnahe und unkonventionelle Ideen für den Führungsalltag.
Herzliche Grüße
Alexander Schwedeler
Spreadmind