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Teamentwicklung – Die Nachbesprechung I
Die Nachbesprechung ist ein Werkzeug zur Nachbereitung von Ereignissen wie zum Beispiel ein Tag auf der Messe, eine wichtige interne Besprechung und wie sie gelaufen ist, oder der tägliche Rückblick auf den Tag und die Zusammenarbeit im Team. Sie betrifft die zwei...
Teamentwicklung – Wenn ich mich sicher fühle, bin ich auch bereit zu lernen
Erst wenn im Team ein genügend hohes Vertrauen lebt, wenn ich mich sicher fühle, dass ich bei Fehlern nicht ausgelacht, gemobbt, oder mit zynischen Bemerkungen bedacht werde, bin ich auch bereit meine Fehler zuzugeben und mein Lernen dem Team bekannt zu machen. Wie...
Teamentwicklung – Sich als Teil des Teams fühlen
Die Atmosphäre von Vertrauen, die sogenannte psychologische Sicherheit, die Menschen bei ihrer Arbeit erleben, wird immer mehr zum Wettbewerbsfaktor. Organisationen, die das nicht berücksichtigen, werden ihre besten Mitarbeiter*innen verlieren, oder gar nicht erst...
Teamentwicklung – die Bildung und Führung von Teams
Teamentwicklung, die Bildung und Führung von Teams ist zurzeit ein viel gefragtes Thema. In meinen Coachings höre ich, wie Führungskräfte führen. Ich erfahre, mit welchen Fragen Führungskräfte heute leben. Das regt mich an, mein eigenes Verständnis von Führung zu...
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