Einige von euch kennen sicher das Zitat von Götz Werner, dass man Bewusstsein führen solle. Denn Menschen können nur sich selbst führen. Dieser Gedanke kam mir beim Lesen des sehr empfehlenswerten Buches von Boris Grundl “Lust auf Verantwortung - Mehr Zufriedenheit,...
Vergebung ist ein Schlüsselthema für erfolgreiche Führungskräfte. Sie kann helfen dich selbst und das Miteinander im Team zu transformieren. Als Führungskraft weiß ich aus eigener jahrelangen Erfahrung, wie herausfordernd es sein kann, mit Konflikten und...
„Erfolg in der Führung von heute ist, wenn die Mitarbeitenden Sie (als Führungskraft) immer weniger brauchen“. Warum ist es für viele CEOs und Führungskräfte so schwer, Kontrolle und Verantwortung wirklich abzugeben? Ist es Angst und Unsicherheit? Ist es das...
Als Führungskraft ist es entscheidend, Menschen nicht nur zu managen, sondern sie auch auf ihrem individuellen Entwicklungspfad zu begleiten. Dazu gilt es erstmal wahrzunehmen, wo jemand in der eigenen Entwicklung steht. Es hilft zu wissen, wo ich selbst als...
Sind wir schon bereit für die Selbstorganisation? In einer Zeit, in der agile Teams und selbstorganisierte Methoden in Unternehmen Einzug halten, tauchen wichtige Fragen auf: Sind wir überfordert mit diesen neuen Strukturen? Welche Faktoren führen zum Erfolg, und was...
Die ersten drei Schritte in meinem Kurs “Teamentwicklung in vier Schritten” sind von Daniel Coyle und seinem Buch The Culture Code inspiriert. Daniel Coyle hat verschiedenste erfolgreiche Teams beobachtet, zum Beispiel im Restaurant, im Sport, im Theater, im Militär....
Wenn ich Feedback auf mein Verhalten bekomme, sind die folgenden Schritte hilfreich: Feedback anhören und aufmerksam aufnehmen. Danke sagen und ehrliche Wertschätzung ausdrücken. Das Feedback einige Tage wirken lassen und dann sorgfältig und differenziert einordnen....
Das Thema Grenzen ziehen, oder Grenzen setzen und einhalten, ist vielschichtig und überall präsent, insbesondere auch im betrieblichen Kontext. Hier ein typisches (vereinfachtes) Beispiel: Ein Berater kommt in den Betrieb und bekommt die Aufgabe eine...
Der Economist thematisiert zur Zeit in seiner Kolumne Bartleby und seinem Podcast “Boss Class” Fragen des Leadership und Management einerseits, und von Teams andererseits. Wir kennen alle das hierarchische Organisationsmodell. Da gibt es Vorgesetzte, Bereichsleitende,...
in der 61. Podcastfolge thematisiere ich Zwischenräume, oder interpersonelle Räume. Zwischenräume sind für mich die Räume zwischen mir und Dir, und umgekehrt. Da passiert so vieles, was wir oft nicht bemerken: Ich sage etwas als Führungskraft, ich denke ich...
Was macht gute Teams wirklich aus? Wie kannst du den Entwicklungsprozess hin zu einem guten Team als Führungskraft, Teamleitung oder mit Hilfe einer agilen Organisation optimal gestalten? Erfolgreiche Teamentwicklung besteht aus vier Schritten. Die ersten drei...
Liebe Leserin, lieber Leser, in meiner neuen Miniserie über Teamentwicklung auf meinem Youtube-Kanal spreche ich über Wege, wie man effektive Teams erfolgreich entwickeln kann. Das Thema mag auf den ersten Blick selbstverständlich erscheinen, aber oft ist es...
Liebe Leserin, lieber Leser, heute möche ich vier Möglichkeiten zu reagieren anschauen. Es betrifft typische Führungssituationen. Eingreifen. Ich sehe, dass eine Initiative oder ein Projekt entweder gar nicht läuft, oder in eine falsche Richtung läuft - und greife...
Was sind die Eigenschaften von Führungskräften, die ihre Unternehmen menschlich und wirtschaftlich erfolgreich führen? Fred Kiel führt in seinem Buch „Return on Character“* hierzu aus, dass es eine Verbindung zwischen Führungsverhalten und Geschäftserfolg gibt. Er...
Manchmal sagen mir Menschen, dass sie keine Führungskräfte seien, und dass deswegen das Thema Führung nicht für sie passen würde. Ich denke jedoch: Jede und jeder ist Führungskraft in ihrem und seinem Einflussbereich, in your circle of influence. Ich sehe das...
Wie gut nimmst du wahr, wenn du sprichst? Beobachtest du dann noch, oder bist du nur bei dir und deinem eigenen Redebeitrag? Früher war ich oft so nervös beim Sprechen, dass ich die Zuhörenden nicht richtig wahrgenommen habe. Kennst du das auch? Heute kann ich...
Ein Teamvertrag, oder eine Team-Charta, also gemeinsam vereinbarte Regeln für dein Team, ist das wirklich notwendig? Meines Erachtens ja! Das hat viele Vorteile. Hier sind einige Verhaltensweisen, die du mit deinem Team vereinbaren kannst: Wir, das Team, kennen unsere...
Hiermit möchte ich dich ganz herzlich zu meinem neuen Online-Kurs „Teamentwicklung in vier Schritten“ einladen! Dies ist dein Online-Kurs für erfolgreiche Teams! In diesem Kurs bekommst du 10 praktisch umsetzbare Werkzeuge für Teamentwicklung - und mehr… Und zwar, wie...
Wusstest du, dass gutes Zuhören eine Voraussetzung für gute Team-Führung ist? Deshalb meine Frage heute an dich: Wie gut hörst du zu? Wir sind es im Alltag oft nicht gewohnt, jemandem wirklich zuzuhören. Meistens sind wir innerlich schon dabei unsere Antwort zu...
Welche Qualitäten brauche ich als Führungskraft, um mein Team erfolgreich zu führen? Du kannst dir das so vorstellen: Du bist als Führungskraft wie ein Dirigent, der dafür sorgt, dass das Orchester gut klingt. Du bist nicht nur verantwortlich für die Qualität der...
Glaubst du auch noch, dass Vertrauen eine Bedingung für Offenheit im Team ist? Heute möchte ich einen Mythos ans Tageslicht bringen, der weit verbreitet unter Führungskulturen ist. Der Mythos ist, dass wir glauben, dass wir zuerst Vertrauen im Team herstellen müssen,...
Kennst du diese Situation? Du bist als Führungskraft für deine Mitarbeiter verantwortlich. Du möchtest ihnen jedoch auf Augenhöhe begegnen, um ein gutes Miteinander zu erschaffen. Dies versuchst du zu erreichen, indem du Teile der Aufgaben deiner Mitarbeiter selbst...
Wie erkennst du, welche Fähigkeiten dein Team noch entwickeln muss? Als Führungsperson und Teamleitung ist dein Hauptaugenmerk auf dein Team gerichtet, auf die Menschen, mit denen du die gemeinsame Aufgabe hast, die das umsetzen, was ihr gemeinsam besprecht. Du...
Für mein neues E-Book, das ihr euch im letzten Newsletter herunterladen konntet, habe einige sehr wertschätzende und dankbare Rückmeldungen bekommen. Dafür möchte ich mich ganz herzlich bedanken. Ich habe mich sehr darüber gefreut. Wer es sich noch herunterladen...
Wenn wir uns gegenseitig ständig direktes, praktisches, und persönlich nicht angreifendes Feedback im Team geben würden, dann bräuchte es doch kein Jahresgespräch mehr mit meinem Vorgesetzten, oder? Dann könnte das Jahresgespräch ein positiv ausgerichtetes, auf meine...
In meinem Podcast Nr. 7 habe ich unter anderem über Mut in der Zusammenarbeit gesprochen. Ich erlebe immer wieder, dass Mitarbeitende zurückhaltend sind, Dinge anzusprechen, die nicht gut laufen. Das kann viele Gründe haben. Es kann an der Kultur der Organisation...
In den letzten Wochen habe ich einen Video-Kurs mit dem Titel „Leadership, Menschenbild, Führen mit Herz“ erstellt, der bald auf meiner Website verfügbar sein wird. Darin erläutere ich sieben Aufmerksamkeitsfelder für Führung. Eines dieser sieben Felder betrifft...
In meinen letzten Blogbeiträgen habe ich mich mit den Themen Teambildung, Teamführung, Leadership und Selbstführung beschäftigt. Ich weiß - über die letzten beiden ist bereits viel gesagt und geschrieben worden, über das Thema Team jedoch weniger. Erst seit einigen...
In meinem Beitrag Teamentwicklung - Gerne etwas beitragen habe ich vier Bedingungen für gute Teamarbeit genannt: Sich als Teil des Teams fühlen. Lernen dürfen. Gerne etwas beitragen. Sich trauen, den Status Quo zu hinterfragen. In anderen Worten könnte man das auch so...
Eine weitere Möglichkeit, meine Wirksamkeit im Team zu stärken ist, dass ich als Teamleiter*in und als Teammitglied in mir selbst eine Harmonie herstelle zwischen meinen Gefühlen und meinen Gedanken, zwischen Herz und Gehirn. Herzzentriertes Menschenbild Dazu kann es...
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