Was macht gute Teams wirklich aus? Wie kannst du den Entwicklungsprozess hin zu einem guten Team als Führungskraft, Teamleitung oder mit Hilfe einer agilen Organisation optimal gestalten?
Erfolgreiche Teamentwicklung besteht aus vier Schritten. Die ersten drei Schritte hat Daniel Coyle in seinem exzellenten Buch The Culture Code entwickelt. Er hat sie aus verschiedensten erfolgreichen Teams abgelesen, zum Beispiel ein Restaurant-Team, ein Schauspiel-Team, ein Sport-Team, ein Team der Navy-Seal.
Den vierten Schritt habe ich selbst hinzugefügt, weil ich regelmäßig sehe, dass die innere Transformation hin zu wirklichen Verhaltensänderungen zu kurz kommt.
Die vier Schritte für eine erfolgreiche Teamentwicklung sind:
1. Psychologische Sicherheit herstellen
Stelle in deinem Team eine Atmosphäre her, in der sich jedes Mitglied sicher fühlt, Ideen, Meinungen und Probleme frei zu äußern.
2. Miteinander eine Lernkultur schaffen
Auf Basis des ersten Schrittes unterstütze dein Team, dass eine Kultur des kontinuierlichen Lernens entsteht, dass möglichst diverse Meinungen zur Wort kommen, und dass das Team lernt, sich gegenseitig ständig Verbesserungsvorschläge zu machen.
3. Die gemeinsame Aufgabe pflegen
Die Aussage von Simon Sinek Start with Why (siehe sein gleichnamiges Buch) gilt auch hier. Das Warum gibt Sinn, Richtung, Motivation und Kraft. Damit das gelingt, muss es vom Team regelmäßig besprochen, aktualisiert und lebendig gepflegt werden.
4. Die innere Entwicklung – Transformation und Verhaltensänderung
Menschen wollen sich entwickeln. Das gilt auch für dein Team.
Wie aber geht Entwicklung?
Zum Beispiel so: Ich stelle mir ein Verhalten von mir selbst vor, dass ich ändern möchte. Ich sehe die Szene vor mir, in der ich mich in Zukunft anders verhalten möchte. Ich lebe mich in diese andere, neue Verhaltensweise ein. Ich fühle sie. Ich erlebe sie. Immer wieder. In der eigenen Vorstellung, im Gefühl.
Diese innere Arbeit hilft mir, wenn die Situation dann kommt, dass ich “wach” bleibe, mich erinnere, und mein Verhalten tatsächlich ändere.
An diesem Beispiel wird deutlich, dass Transformation und Verhaltensänderung eine starke Verbindung von Herz und Verstand braucht, damit das Handeln sich ändert.
In meiner #60 Podcastfolge zu diesem Thema erläutere ich diese Erkenntnis für Führungskräfte, Teamleiter und alle, die in agilen Organisationen tätig sind, sowie für diejenigen, die nach einer besseren Teamentwicklung und innerer Weiterentwicklung streben.
Begleite mich auf dieser spannenden Reise der Teamentwicklung und entdecke die Geheimnisse erfolgreicher Teams!
Herzliche Grüße
Alexander
PS: In meinem kostenlosen E-Book über Teamentwicklung findest du über 20 Seiten Inhalte und praktische Anregungen, wie du erfolgreich dein Team aufbaust.
Spreadmind