Wenn ich von Führen mit Herz spreche, meine ich:
- Kopf und Herz
- Logik und Empathie
- Licht und Wärme
…zusammen!
Die sogenannten harten und schwierigen Entscheidungen mit Klarheit und Empathie fällen und umsetzen.
Führen mit Herz meint nicht eine rückgewandte, naive Gefühlsromantik.
Wie stelle ich als Führungskraft in meinem Team die psychologische Sicherheit her?
Wie ermutige ich meine Teammitglieder, auch Mißstände anzusprechen.
Vier Schritte (inspiriert von Timothy Clark Psychological Safety)
- Sich als Teil des Teams fühlen.
- Sichere Lernumgebung und Fehlerkultur leben.
- Sich sicher fühlen, etwas beizutragen.
- Sich sicher fühlen, den Status Quo zu hinterfragen
Diese vier Schritte leben, ohne Angst zu haben, dass man dafür ausgelacht wir, oder das jemand zynische Bemerkungen macht, oder man in sonst irgendeiner Weise dafür bestraft wird.
Einige praktische Tips zur Umsetzung dieser vier Schritte:
Zu 1.: Vier Ebenen des Zuhörens.
Zu 2.: Intellektuellen Diskurs und gleichzeitig sozialen Zusammenhalt fördern.
Zu 3.: Sich über die Erfolge des anderen freuen.
zu 4.: Mut, den Status Quo zu hinterfragen, Innovation fördern.
Hast du dir schon die beiden anderen Podcastfolgen zum Thema “Psychologische Sicherheit und Mut” angehört? In diesen Folgen gebe ich dir viele weitere Tipps, wie du die Stimmung und Leistung in deinem Team verbessern kannst.
Zur Folge 31: Psychologische Sicherheit und Mut II
Zur Folge 33: Psychologische Sicherheit und Mut III
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