Herzlich willkommen zu einer weiteren Folge von meinem Podcast “Führen mit Herz” und der Miniserie über Teamentwicklung! Heute möchte ich über ein Thema sprechen, das mir in vielen Betrieben aufgefallen ist und Führungskräfte sowie Teamleiter betrifft: das Ziehen von Grenzen im betrieblichen Kontext.
„Ich bin das Opfer und die da oben sind Schuld“ Dynamik in Betrieben (00:25)
Ich habe beobachtet, dass in vielen Betrieben eine Dynamik herrscht, in der die Verantwortung gerne nach “oben” geschoben wird. Als Coach habe ich oft gehört, dass Beraterteams vor allem Feedback geben, das darauf abzielt, was nicht gut läuft, wo Risiken liegen und was angeblich falsch gemacht wird. Dies verstärkt die Unzufriedenheit im Betrieb, und die Schuld wird oft allein der Führung zugeschrieben.
Warum viele Beraterteams scheitern (04:33)
Beraterteams stoßen oft an ihre Grenzen, wenn es darum geht, Veränderungen in Unternehmen herbeizuführen. Dies liegt häufig daran, dass sie die Mitarbeitenden nicht mitnehmen. Am Ende bleiben die Führungskräfte als Sündenböcke zurück, und eine Brücke zur Zusammenarbeit wird nicht gebaut.
Wo Grenzüberschreitungen geschehen (06:55)
Als Berater ist es doch meine Aufgabe, respektvoll zu bleiben und auf Lernschritte hinzuweisen, anstatt ausschließlich auf Fehler und Unzulänglichkeiten der Führungsebene. Heutzutage müssen Führungskräfte unglaublich viel leisten und es ist wichtig, das anzuerkennen!
Über eigene Erfahrungen mit Grenzüberschreitungen als Führungskraft (10:25)
Ich selbst habe als Führungskraft Grenzüberschreitungen zugelassen und möchte meine Erfahrungen teilen. Denn oft liegt das Problem nicht darin, dass Grenzen überschritten werden, sondern in der Art und Weise, wie wir damit umgehen.
Wie kann ich damit umgehen? Drei Schritte zum Grenzen ziehen (11:43)
Drei Schritte können dabei helfen, Grenzen zu ziehen: 1) Spüren, dass eine Grenze überschritten wurde. 2) Die Grenze setzen. 3) Die Grenze konsequent einhalten.
Beispiel für eine klare Grenzsetzung (13:40)
Um diese Schritte zu verdeutlichen, gebe ich ein Beispiel für eine klare Grenzsetzung in einem betrieblichen Kontext.
Was dich beim Grenzen ziehen unterstützen kann (15:27)
Am Ende dieser Folge teile ich mit dir Faktoren, die dich beim Ziehen von Grenzen unterstützen können und wie dies zu einem positiven Beitrag zur Teamentwicklung beitragen kann. Wenn dich die vier Schritte für Teamentwicklung interessieren, lade dir jetzt das kostenlose E-Book dazu herunter. Den Link findest du weiter unten.
Bis zum nächsten Mal und viel Erfolg beim Grenzen ziehen im betrieblichen Kontext!
Herzliche Grüße
Alexander
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▬ Weitere Folgen der Miniserie über Teamentwicklung ▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬
Teamentwicklung Teil 1: Der Weg zu effektiver Zusammenarbeit
Teamentwicklung Teil 2: Erfolgsfaktoren guter Teams
Teamentwicklung Teil 3: Interpersonelle Zwischenräume gestalten
Teamentwicklung Teil 4: Du! bist verantwortlich
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