Liebe Leserin, lieber Leser,
immer deutlicher wird, dass psychologische Sicherheit und Mut wichtige Bestandteile eines erfolgreichen Teams sind.
Ich bin sogar der Meinung, dass sie die Basis eines gut funktionierenden Teams sind.
Psychologische Sicherheit bedeutet, dass man im Team offen miteinander umgeht und den Mut hat, sich auch verletzlich zu zeigen.
Dafür braucht es eine innere Sicherheit, die man z.B. durch Übungen mit dem eigenen Herzen stärken kann. (In Podcastfolge 29 spreche ich darüber, wie du innere Sicherheit aufbauen kannst).
Ich beobachte häufig in Teams, dass gerade diese Grundlage der psychologischen Sicherheit fehlt.
Das bedeutet, dass es keine offene Kommunikation gibt und dass die Teams sehr hierarchisch geprägt sind.
Damit hängt dann auch meistens der Mangel an Verantwortungsübernahme der Teammitglieder zusammen.
In meiner neuen Podcastfolge psychologische Sicherheit und Mut III erfährst du einige Tipps, wie du dich und dein Team zu mehr Verantwortungsübernahme und höherer Leistung und Performance entwickelst.
Dabei geht es vor allem um den Zwischenraum zwischen dir und den anderen. Wie gestaltest du diesen Zwischenraum? Wieviel Bewusstsein und Gegenwärtigkeit gelingt es, in diesen Raum zu bringen?
Dabei hilft mutige Kommunikation.
Ganz konkret kannst du die folgenden 8 Tipps und Handlungsweisen sofort anwenden:
- Alle kommen zu Wort. Du sorgst immer wieder dafür, dass möglichst alle sprechen, ca. gleichlang. So kommen diverse Sichtweisen in die Diskussion und die Entscheidungen werden reichhaltiger, realitätsnaher, besser.Denk dran: Wir nehmen uns das vor – und vergessen es dann bald wieder. Der alte Trott ist wieder da. Es sprechen wieder immer die selben. Nimm dir vor, es 66 Tage durchzuhalten. Dann ist es für alle zur Gewohnheit geworden.
- Auf diese Weise bittest du immer wieder andere Perspektiven herein. Du förderst den kritischen Diskurs und stärkst gleichzeitig den menschlichen Zusammenhalt.
- Du fragst oft aktiv nach, ob noch was fehlt, ob es noch etwas gibt, was noch ausgesprochen werden will.
- Du zeigst immer wieder, dass du nicht alle Antworten hast, obwohl du Führungskraft bist.Immer wieder machen wir den Fehler, dass wir als Führungskraft denken, wir müßten die Lösung in das Meeting mitbringen. Stattdessen sollten wir für gute Gesprächsprozesse sorgen, mit Hilfe derer wir gemeinsam zu den besten Lösungen finden.
- Du öffnest dich für Kritik, fragst aktiv nach.
- Du zeigst deine eigenen Emotionen, zeigst dich verletzlich.
- Du legst die Maske der Perfektion ab.
- Du bringst Humor und Leichtigkeit ein.
Dies sind einige Tipps für mutige Kommunikation.
So stärkst du die psychologische Sicherheit deines Teams. Das führt zu mehr Verantwortungsübernahme und höherer Leistung.
Herzliche Grüße
Alexander
PS: In meinem Online-Kurs „Psychologische Sicherheit und Mut – Teamentwicklung in vier Schritten“ bekommst du eine ausführliche Anleitung, wie du dein Team zu higher Performance und Erfolg führst.
PPS: In Podcastfolge 7 findest du weitere Informationen über das Thema psychologische Sicherheit und Mut.
PPS: Hier geht’s zu meinem YouTube Kanal für weitere Videos zu diesem Thema: https://www.youtube.com/@alexanderschwedeler
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