Im vorigen Blogbeitrag ging es um die Frage, wie man Räume für das Wichtige schaffen kann. Das kann über das Körpererleben und das Mitverfolgen des Atems, während man in Aktion ist, erfolgen. In der Ruhe und Stille zuhause mag das gut gehen, aber während der Arbeit...
Es scheint, dass wir alle wissen, wie das geht. Trotzdem gelingt es vielen Führungskräften nicht, oder nicht zu ihrer Zufriedenheit, Räume und Zeit für das Wichtige zu schaffen. Woran mag das liegen? Dafür gibt es vielfältige Ursachen, von denen ich hier einige nenne,...
Neulich stellte Gregg Braden in einem Vortrag die Frage: Wie können wir die wichtigen Entscheidungen, die heute notwendig sind, fällen, wenn wir noch nicht wissen, was es bedeutet, ganz Mensch zu sein? Er setzt mit seiner Frage voraus, dass wir noch nicht vollständig...
Eine Möglichkeit, wie wir uns weiterentwickeln und transformieren können, ist meine neue Intensiv Weiterbildung. Sie bietet nicht nur Inhalte, sondern insbesondere auch Dialoggruppen, in denen die Teilnehmer*innen ihre Erfahrungen und Geschichten austauschen. Es zeigt...
In meinen letzten Blogbeiträgen habe ich mich mit den Themen Teambildung, Teamführung, Leadership und Selbstführung beschäftigt. Ich weiß - über die letzten beiden ist bereits viel gesagt und geschrieben worden, über das Thema Team jedoch weniger. Erst seit einigen...
In meinem Buch Fully Human – Being Fully Human in the Age of Artificial Intelligence habe ich mich gefragt: Was macht den Menschen aus, welche Fähigkeiten haben wir und welche können wir noch entwickeln? Die Maschine wird immer mehr Tätigkeiten und Fähigkeiten...
In meinem Beitrag Teamentwicklung - Gerne etwas beitragen habe ich vier Bedingungen für gute Teamarbeit genannt: Sich als Teil des Teams fühlen. Lernen dürfen. Gerne etwas beitragen. Sich trauen, den Status Quo zu hinterfragen. In anderen Worten könnte man das auch so...
Eine weitere Möglichkeit, meine Wirksamkeit im Team zu stärken ist, dass ich als Teamleiter*in und als Teammitglied in mir selbst eine Harmonie herstelle zwischen meinen Gefühlen und meinen Gedanken, zwischen Herz und Gehirn. Herzzentriertes Menschenbild Dazu kann es...
Ich habe die Tage nachgedacht, was ich eigentlich beruflich tue. Und da fiel mir das Wort ‚Persönlichkeitsentwicklung‘ ein, und zwar im unternehmerischen Kontext, da, wo es um das Soziale geht, um das Miteinander, um gute Teamarbeit. Wenn ich überlege, was ich mit...
Führung im Rahmen von Teamentwicklung ist eine spezielle Sache. Eine der wichtigsten Fragen von Führung in diesem Zusammenhang scheint meiner Beobachtung nach zu sein: wann gebe ich Antwort auf eine Frage, und wann nicht? Und wenn nicht, was tue ich stattdessen? Eine...
Für eine gelungene Teamentwicklung ist die regelmäßige Pflege der gemeinsamen Aufgabe ein wichtiges Element. Dabei handelt es sich einerseits um die Aufgabe des Teams, und andererseits um das große Ganze, also die Purpose der Organisation. Die Purpose soll...
Erst wenn im Team ein genügend hohes Vertrauen lebt, wenn ich mich sicher fühle, dass ich bei Fehlern nicht ausgelacht, gemobbt, oder mit zynischen Bemerkungen bedacht werde, bin ich auch bereit meine Fehler zuzugeben und mein Lernen dem Team bekannt zu machen. Wie...
Die Atmosphäre von Vertrauen, die sogenannte psychologische Sicherheit, die Menschen bei ihrer Arbeit erleben, wird immer mehr zum Wettbewerbsfaktor. Organisationen, die das nicht berücksichtigen, werden ihre besten Mitarbeiter*innen verlieren, oder gar nicht erst...
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