Pause machen ist eine Kunst. Was mach ich denn, wenn ich plötzlich nichts mache? Wer sehr viel arbeitet und ganz viele Sachen im Kopf hat und sich für viele Sachen verantwortlich fühlt, der kann eine große Leere erleben, wenn man mal Pause macht. Wenn man dann nicht...
Führung beginnt bei mir selbst. Das ist allgemein bekannt. Aber wie mach ich das, mich selbst führen? Vielen Menschen fällt das nicht so leicht. Wir sind so sehr gewohnt im Aussen zu leben, zu denken, zu handeln, dass der Blick nach Innen ganz ungewohnt ist. Ein...
In seinem sehr empfehlenswerten Buch “Lust auf Verantwortung” schlägt Boris Grundl das “Das Beobachten-Erwischen-Freuen-Spiel” vor. Das geht so: Sich beim Denken beobachten. Sich erwischen dabei, dass man in einer Opferhaltung ist. Sich freuen, dass man das entdeckt...
Einige von euch kennen sicher das Zitat von Götz Werner, dass man Bewusstsein führen solle. Denn Menschen können nur sich selbst führen. Dieser Gedanke kam mir beim Lesen des sehr empfehlenswerten Buches von Boris Grundl “Lust auf Verantwortung - Mehr Zufriedenheit,...
Wir sind täglich mit vielfältigsten Möglichkeiten konfrontiert, in Konflikte einzusteigen, oder sie zu verursachen. Hier einige Beispiele: Ich räume die Spülmaschine ein und mein Partner oder meine Partnerin greift direkt ein und sortiert es um, mit dem stillen...
Ich freue mich, euch mitteilen zu können, dass mein Buch "Fully Human in the Age of Artificial Intelligence" nun auch auf Deutsch erhältlich ist! Es hat den Titel “Die mutige Führungskraft”. Das Kapitel über mutige Führung habe ich neu verfasst. In diesem Buch betrete...
In meinem Buch “Die Mutige Führungskraft - Führung auf Basis eines erweiterten Menschenbildes” beschreibe ich sieben Führungsqualitäten. Diese sind: Inspirieren und Sinn geben. Warum tun wir das was wir tun - und für wen? Kontext herstellen zu Wettbewerbern und zum...
Vergebung ist ein Schlüsselthema für erfolgreiche Führungskräfte. Sie kann helfen dich selbst und das Miteinander im Team zu transformieren. Als Führungskraft weiß ich aus eigener jahrelangen Erfahrung, wie herausfordernd es sein kann, mit Konflikten und...
Die Gefühle des Herzens sind sehr sensitiv und subtil. Manchmal spürt man im Leben, dass die Dinge nicht richtig sind, aber man hört nicht auf diese Stimme in einem selbst. Ich erinnere mich, dass ich während meiner Zeit als Investmentmanager und später als Banker...
Woran erkennst du narzisstisches Verhalten und wie gehst du damit am Arbeitsplatz um? Wir tragen alle mehr oder weniger narzisstisches Verhalten in uns und müssen lernen, damit umzugehen – sei es bei uns selbst oder in Bezug auf Kolleg:innen am Arbeitsplatz. ...
Wusstest du, dass das die Energie des Herzens ca. drei bis vier Meter um dich herum wirkt? Sie wirkt noch viel weiter, aber dies ist die direkte Wirkung auf andere. Wenn du selbst in Kohärenz bist, strahlst du das auf die anderen im Raum aus. Stell dir vor, dass du...
Kennst du die vier Zeilen des Ho’oponopono? Es ist ein alter hawaiianischer Weisheitsvers in vier Sätzen: Es tut mir leid. Bitte verzeih mir. Ich liebe dich. Danke. Meine Erfahrung mit der Arbeit und Meditation mit diesen vier Sätzen ist eine sehr warme und heilende....
Das Denken des Herzens ist wahrnehmend und tastend. Mit dem Kopfdenken kann ich Dinge gut erklären. Dann spreche ich von mir aus zu den anderen. Mit dem Herzdenken nehme ich eher die Umgebung wahr, oder auch mich selbst. Die Richtung ist hier tendenziell eine andere -...
Mit dem Herzen denken - das mag erstmal etwas befremdlich klingen. Mit dem Kopf denken, das können wir. Da nehmen wir Informationen auf, ordnen sie, kommen zu Urteilen, reihen einen Gedanken an den nächsten Gedanken. Wenn wir mit dem Herzen denken ist das anders. Da...
„Erfolg in der Führung von heute ist, wenn die Mitarbeitenden Sie (als Führungskraft) immer weniger brauchen“. Warum ist es für viele CEOs und Führungskräfte so schwer, Kontrolle und Verantwortung wirklich abzugeben? Ist es Angst und Unsicherheit? Ist es das...
Das Richtige im richtigen Moment tun bedeutet, tief in die Essenz des neuen Führens einzutauchen. Ein Harvard-Artikel nennt das Minimalist Leadership. Im hektischen Geschäftsalltag ist es oft schwer, im Einklang mit uns selbst und unserem Herzen zu handeln. Doch das...
Kennst du die Redewendung: "Slow down to speed up" - auf Deutsch: "Verlangsame, um schneller zu werden"? Wie können wir diese Idee in der hektischen Welt der Unternehmensführung konkret umsetzen? In meiner neuesten Podcastfolge erkunde ich Vorgehensweisen, wie...
Als Führungskraft ist es entscheidend, Menschen nicht nur zu managen, sondern sie auch auf ihrem individuellen Entwicklungspfad zu begleiten. Dazu gilt es erstmal wahrzunehmen, wo jemand in der eigenen Entwicklung steht. Es hilft zu wissen, wo ich selbst als...
Sind wir schon bereit für die Selbstorganisation? In einer Zeit, in der agile Teams und selbstorganisierte Methoden in Unternehmen Einzug halten, tauchen wichtige Fragen auf: Sind wir überfordert mit diesen neuen Strukturen? Welche Faktoren führen zum Erfolg, und was...
Zur Zeit bearbeite ich mein Buch “Fully Human in the Age of Artificial Intelligence” für die deutschsprachige Herausgabe. Es hat sich für mich ergeben, dass ich das Kapitel über Führung neu schreibe. Dazu setze ich mich mit der Frage auseinander, was die Essenz von...
in der 69. Episode von "Führen mit Herz" geht es um den Raum, der zwischen Führungsherausforderungen und unserer Reaktion darauf liegt und den inneren Gesten auf die wir uns dabei konzentrieren können. Als CEOs und Geschäftsführer:innen sind wir ständig mit diesen...
In diesem Beitrag geht es darum, wie Sie und Du mit mir zusammenarbeiten können. Als erfahrene Führungskraft und Mitglied verschiedener Aufsichtsräte stehe ich Ihnen mit mehr als 30 Jahren Geschäftserfahrung zur Seite. Davon habe ich über 20 Jahre im Finanzwesen, in...
in Podcastfolge 67 von „Führen mit Herz“ tauche ich ein in die vielfältige Welt der Führungsherausforderungen und erkunde, wie wir als Führungskräfte in diesem anspruchsvollen Umfeld agieren können. Der Schlüssel liegt oft im bewussten Umgang mit dem Moment zwischen...
In der nächsten Zeit wende ich mich thematisch an Menschen, die an der Spitze einer Organisation stehen, also CEO’s, Geschäftsführende, und Leitungsteams. Wir befinden uns in einem großen Übergang von hierarchischen Formen hin zu mehr selbstorganisierten Formen. Die...
Der Economist thematisiert zur Zeit in seiner Kolumne Bartleby und seinem Podcast “Boss Class” Fragen des Leadership und Management einerseits, und von Teams andererseits. Wir kennen alle das hierarchische Organisationsmodell. Da gibt es Vorgesetzte, Bereichsleitende,...
in der 61. Podcastfolge thematisiere ich Zwischenräume, oder interpersonelle Räume. Zwischenräume sind für mich die Räume zwischen mir und Dir, und umgekehrt. Da passiert so vieles, was wir oft nicht bemerken: Ich sage etwas als Führungskraft, ich denke ich...
Was macht gute Teams wirklich aus? Wie kannst du den Entwicklungsprozess hin zu einem guten Team als Führungskraft, Teamleitung oder mit Hilfe einer agilen Organisation optimal gestalten? Erfolgreiche Teamentwicklung besteht aus vier Schritten. Die ersten drei...
Liebe Leserin, lieber Leser, in meiner neuen Miniserie über Teamentwicklung auf meinem Youtube-Kanal spreche ich über Wege, wie man effektive Teams erfolgreich entwickeln kann. Das Thema mag auf den ersten Blick selbstverständlich erscheinen, aber oft ist es...
Liebe Leserin, lieber Leser, in einem meiner jüngsten Youtube-Videos und Podcastfolgen stelle ich die Frage, ob du situativ oder mit Werkzeugen führst. Mit Werkzeugen meine ich Anleitungen, wie man vorgehen kann. Das kann sehr hilfreich sein. Zum Beispiel gibt es das...
Ich frage mich oft, ob ich die Realität, die Wirklichkeit, so sehe wie sie wirklich ist? Gerade im Sozialen, da wo Menschen zusammenarbeiten, kommt so vieles zusammen, dass es oftmals eher verwirrt, als Klarheit schafft. Wie ist jemand? Warum ist jemand so wie sie...
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