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Soziale Kohärenz und wie sie die Zusammenarbeit verbessert
Wusstest du, dass das die Energie des Herzens ca. drei bis vier Meter um dich herum wirkt? Sie wirkt noch viel weiter, aber dies ist die direkte Wirkung auf andere. Wenn du selbst in Kohärenz bist, strahlst du das auf die anderen im Raum aus. Stell dir vor, dass du...
Ho’oponopono
Kennst du die vier Zeilen des Ho’oponopono? Es ist ein alter hawaiianischer Weisheitsvers in vier Sätzen: Es tut mir leid. Bitte verzeih mir. Ich liebe dich. Danke. Meine Erfahrung mit der Arbeit und Meditation mit diesen vier Sätzen ist eine sehr warme und heilende....
Sieben Techniken mit dem Herzen zu denken
Das Denken des Herzens ist wahrnehmend und tastend. Mit dem Kopfdenken kann ich Dinge gut erklären. Dann spreche ich von mir aus zu den anderen. Mit dem Herzdenken nehme ich eher die Umgebung wahr, oder auch mich selbst. Die Richtung ist hier tendenziell eine andere -...
Herz-Denken: Der Schlüssel zu innerer Weisheit und Führungskompetenz
Mit dem Herzen denken - das mag erstmal etwas befremdlich klingen. Mit dem Kopf denken, das können wir. Da nehmen wir Informationen auf, ordnen sie, kommen zu Urteilen, reihen einen Gedanken an den nächsten Gedanken. Wenn wir mit dem Herzen denken ist das anders. Da...
Stärkere Teams durch weniger Kontrolle: Minimalistische Führung
„Erfolg in der Führung von heute ist, wenn die Mitarbeitenden Sie (als Führungskraft) immer weniger brauchen“. Warum ist es für viele CEOs und Führungskräfte so schwer, Kontrolle und Verantwortung wirklich abzugeben? Ist es Angst und Unsicherheit? Ist es das...
Das Richtige im richtigen Moment tun
Das Richtige im richtigen Moment tun bedeutet, tief in die Essenz des neuen Führens einzutauchen. Ein Harvard-Artikel nennt das Minimalist Leadership. Im hektischen Geschäftsalltag ist es oft schwer, im Einklang mit uns selbst und unserem Herzen zu handeln. Doch das...
Verlangsamen, um schneller zu werden: 6 Impulse für CEOs
Kennst du die Redewendung: "Slow down to speed up" - auf Deutsch: "Verlangsame, um schneller zu werden"? Wie können wir diese Idee in der hektischen Welt der Unternehmensführung konkret umsetzen? In meiner neuesten Podcastfolge erkunde ich Vorgehensweisen, wie...
Als Führungskraft die Entwicklung deiner Mitarbeiter fördern
Als Führungskraft ist es entscheidend, Menschen nicht nur zu managen, sondern sie auch auf ihrem individuellen Entwicklungspfad zu begleiten. Dazu gilt es erstmal wahrzunehmen, wo jemand in der eigenen Entwicklung steht. Es hilft zu wissen, wo ich selbst als...
Agile Methoden: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
Sind wir schon bereit für die Selbstorganisation? In einer Zeit, in der agile Teams und selbstorganisierte Methoden in Unternehmen Einzug halten, tauchen wichtige Fragen auf: Sind wir überfordert mit diesen neuen Strukturen? Welche Faktoren führen zum Erfolg, und was...
Mit Herz und Bewusstsein führen: Die neue Kunst der Führung in der KI-Ära
Zur Zeit bearbeite ich mein Buch “Fully Human in the Age of Artificial Intelligence” für die deutschsprachige Herausgabe. Es hat sich für mich ergeben, dass ich das Kapitel über Führung neu schreibe. Dazu setze ich mich mit der Frage auseinander, was die Essenz von...
Als Führungskraft erfolgreich Herausforderungen meistern durch innere Ruhe und Neugier
in der 69. Episode von "Führen mit Herz" geht es um den Raum, der zwischen Führungsherausforderungen und unserer Reaktion darauf liegt und den inneren Gesten auf die wir uns dabei konzentrieren können. Als CEOs und Geschäftsführer:innen sind wir ständig mit diesen...
Persönliche Begleitung für CEOs, Geschäftsführer:innen und Teamleitungen
In diesem Beitrag geht es darum, wie Sie und Du mit mir zusammenarbeiten können. Als erfahrene Führungskraft und Mitglied verschiedener Aufsichtsräte stehe ich Ihnen mit mehr als 30 Jahren Geschäftserfahrung zur Seite. Davon habe ich über 20 Jahre im Finanzwesen, in...
Führungsherausforderungen: Vom Moment zur bewussten Reaktion
in Podcastfolge 67 von „Führen mit Herz“ tauche ich ein in die vielfältige Welt der Führungsherausforderungen und erkunde, wie wir als Führungskräfte in diesem anspruchsvollen Umfeld agieren können. Der Schlüssel liegt oft im bewussten Umgang mit dem Moment zwischen...
Die Neue Führung – eine Kunst!
In der nächsten Zeit wende ich mich thematisch an Menschen, die an der Spitze einer Organisation stehen, also CEO’s, Geschäftsführende, und Leitungsteams. Wir befinden uns in einem großen Übergang von hierarchischen Formen hin zu mehr selbstorganisierten Formen. Die...
Teamentwicklung Teil 7: So stärkst du die Umsetzungsfähigkeit in deinem Team
Am Mittwoch, 13.12.23, meinem 60. Geburtstag, gibt es den Kurs “Teamentwicklung in vier Schritten” zum ermäßigten Preis von 60,- Euro (sonst 267,-). Ich freue mich, wenn dich der Kurs interessieren würde. Die ersten drei Schritte sind von Daniel Coyle und seinem Buch...
Teamentwicklung Teil 6: Wie du eine Feedback-Kultur in deinem Team etablierst
Wenn ich Feedback auf mein Verhalten bekomme, sind die folgenden Schritte hilfreich: Feedback anhören und aufmerksam aufnehmen. Danke sagen und ehrliche Wertschätzung ausdrücken. Das Feedback einige Tage wirken lassen und dann sorgfältig und differenziert einordnen....
Teamentwicklung Teil 5: Grenzen ziehen im betrieblichen Kontext
Das Thema Grenzen ziehen, oder Grenzen setzen und einhalten, ist vielschichtig und überall präsent, insbesondere auch im betrieblichen Kontext. Hier ein typisches (vereinfachtes) Beispiel: Ein Berater kommt in den Betrieb und bekommt die Aufgabe eine...
Teamentwicklung Teil 4: Du! bist verantwortlich
Der Economist thematisiert zur Zeit in seiner Kolumne Bartleby und seinem Podcast “Boss Class” Fragen des Leadership und Management einerseits, und von Teams andererseits. Wir kennen alle das hierarchische Organisationsmodell. Da gibt es Vorgesetzte, Bereichsleitende,...
Teamentwicklung Teil 3: Interpersonelle Zwischenräume gestalten
in der 61. Podcastfolge thematisiere ich Zwischenräume, oder interpersonelle Räume. Zwischenräume sind für mich die Räume zwischen mir und Dir, und umgekehrt. Da passiert so vieles, was wir oft nicht bemerken: Ich sage etwas als Führungskraft, ich denke ich...
Teamentwicklung Teil 2: Erfolgsfaktoren guter Teams
Was macht gute Teams wirklich aus? Wie kannst du den Entwicklungsprozess hin zu einem guten Team als Führungskraft, Teamleitung oder mit Hilfe einer agilen Organisation optimal gestalten? Erfolgreiche Teamentwicklung besteht aus vier Schritten. Die ersten drei...
Teamentwicklung Teil 1: Der Weg zu effektiver Zusammenarbeit
Liebe Leserin, lieber Leser, in meiner neuen Miniserie über Teamentwicklung auf meinem Youtube-Kanal spreche ich über Wege, wie man effektive Teams erfolgreich entwickeln kann. Das Thema mag auf den ersten Blick selbstverständlich erscheinen, aber oft ist es...
Wie halte ich eine einmal gesetzte Grenze ein?
Liebe Leserin, lieber Leser, wir kommen zum dritten Schritt beim Grenzen ziehen, nämlich die gesetzte Grenze auch einhalten. Das ist vielleicht der schwerste Schritte von den drei Schritten, die ich in der kleinen Youtube Miniserie: Grenzen setzen behandelt habe....
Grenzen setzen im Zwischenmenschlichen
Liebe Leserin, lieber Leser, in unserer Miniserie über Grenzen im Zwischenmenschlichen hatte ich drei einfache Schritte genannt, wie man mit dem Thema Grenzen umgehen kann - drei Schritte, die aber gar nicht so einfach sind im wirklichen Leben: Feststellen, dass...
Three types of intuition
Dear reader, when I attended the courses of Heartmath to become a Heartmath coach and trainer (heartmathdeutschland.de, and heartmath.com) I learned about three different types of intuition: Implicit Knowledge, Energetic Sensitivity, Nonlocal Intuition. Heartmath has...
Wie merke ich, dass ich eine Grenze setzen muss?
Liebe Leserin, lieber Leser, es gibt viele Möglichkeiten zu merken, dass ich eine Grenze ziehen sollte. Ich nenne hier nur einige wenige: Mir passiert was sogenanntes “dummes”, ich stolpere und verletze mich, oder ich schneide mir leicht in den Finger beim Kochen. Ein...
Mit 5 Fragen zu mehr psychologischer Sicherheit
Liebe Leserin, lieber Leser, heute möchte ich Dir 5 Fragen vorstellen, die Amy Edmondson formuliert hat, und die dir helfen können, die psychologische Sicherheit in deinem Team zu überprüfen und zu stärken. Übrigens gilt das gleichermassen für Situationen am...
Wie setze ich eine Grenze?
“Da musst du eine Grenze setzen…”, diesen Satz hört man doch oft von jemand, oder? Dann denkt man selber: Ja, ich weiss. Und doch gelingt es nicht immer. Es passiert jeden Tag. Ich nehme eine Situation wahr, in der Zusammenarbeit mit anderen, oder zuhause, und erkläre...
Führen aus dem Ungewissen heraus
Liebe Leserin, lieber Leser, in einem meiner jüngsten Youtube-Videos und Podcastfolgen stelle ich die Frage, ob du situativ oder mit Werkzeugen führst. Mit Werkzeugen meine ich Anleitungen, wie man vorgehen kann. Das kann sehr hilfreich sein. Zum Beispiel gibt es das...
Sehe ich die Realität so, wie sie ist?
Ich frage mich oft, ob ich die Realität, die Wirklichkeit, so sehe wie sie wirklich ist? Gerade im Sozialen, da wo Menschen zusammenarbeiten, kommt so vieles zusammen, dass es oftmals eher verwirrt, als Klarheit schafft. Wie ist jemand? Warum ist jemand so wie sie...
Typische Führungssituationen meistern
Liebe Leserin, lieber Leser, heute möche ich vier Möglichkeiten zu reagieren anschauen. Es betrifft typische Führungssituationen. Eingreifen. Ich sehe, dass eine Initiative oder ein Projekt entweder gar nicht läuft, oder in eine falsche Richtung läuft - und greife...
Spreadmind